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西咸北环分公司多措并举推进“十三五国评”准备工作

作者:陈龙刚 来源:西咸北环分公司 时间:2020-06-08: 10:32  

  为做好“十三五”全国干线公路养护管理评价工作,以良好的路况、规范的管理、优质的服务,展现西咸北环分公司“十三五”公路运营管理和综合服务水平,分公司提前谋划动员,积极安排部署,细化工作任务,狠抓工作落实,全力推进“十三五国评”准备工作。
  一是加强领导,明确分工。分公司领导亲自挂帅,成立“十三五国评”准备工作领导小组,并根据业务归口管理原则,设立了4个国评准备工作组,建立了党政一把手总负责、分管领导具体主抓、部门分工落实的工作机制。二是全面部署,贯彻落实。国评准备工作组组织召开专题会议,提前谋划动员,进一步统一职工思想认识,全面部署国评准备工作,推动各项工作贯彻落实。每半个月联合对国评准备工作进行全面检查和监督,主动查找问题,协调解决整改过程中出现的疑难杂症,确保“十三五国评”准备工作取得实效。三是制定方案,夯实责任。分公司结合工作实际,制定并印发了《养护内业资料规范化管理专项整治活动实施方案》《“十三五”全国干线公路养护管理评价准备工作实施细则》《全力推广示范路段创建成果 唱响“靓美怡路”养护管理品牌活动实施方案》等文件,进一步细化国评准备工作内容、工作标准和完成时限,夯实责任,狠抓工作落实,增强工作人员的自觉性和责任心,确保各项工作不留死角、不漏盲区。四是建立清单,整改落实。分公司各单位、科(室)对照国评标准和要求,认真查找管理现状与国评标准的差距,全面排查梳理自查问题15类211项,建立国评准备工作台账,制定整改措施,明确整改时限,采取整改一项、销号一项,保障各项工作有序进行。五是强化考核,严肃追责。分公司将国评准备工作完成情况纳入到月度目标责任考核,将各单位(科室)目标任务考核与年终考核、评优工作直接挂钩。实行分管领导包抓督导检查机制和奖惩机制,强化对各项工作的跟踪、检查、督导,严肃追责问责,促使各项工作全面推进、按节点完成。
  目前,分公司各单位、科(室)积极行动,以提升路况质量和规范化管理水平为重点,扎实开展各项工作,狠抓工作落实,形成了“上下一心,各负其责,齐抓共管”的良好工作局面,为按期圆满完成“十三五国评”迎检工作打下坚实基础。

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